สํารวจตัวเลือกการทํางานอย่างยืดหยุ่น

ความคาดหวังของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลง และการมีความยืดหยุ่นสูงก็อยู่ในรายการความต้องการของพนักงาน องค์กรในปัจจุบันกําลังสร้างกลยุทธ์การทํางานอย่างยืดหยุ่นเพื่อเปลี่ยนจากโครงสร้างแบบคงที่ไปเป็นแบบผสมผสาน

ความท้าทายของการทํางานอย่างยืดหยุ่น

  • การทํางานอย่างยืดหยุ่นไม่ได้เป็นข้อเสนอสำหรับพนักงานทุกคน ทําให้เกิดภาพลักษณ์ของความไม่เป็นธรรมทั่วทั้งองค์กร
  • เราพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะดึงดูดและรักษาผู้มีทักษะความสามารถสูงไว้กับองค์กร
  • เรามีมุมมองที่หลากหลายเกี่ยวกับการทํางานแบบผสมผสาน
  • ผู้จัดการไม่มี “ความตั้งใจหรือทักษะ” ในการจัดการความยืดหยุ่นในสถานที่ทํางาน
  • ไม่ค่อยมีผู้หญิงดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง
  • เราต้องการลดต้นทุนของสํานักงาน
  • จำนวนการขาดงานสูงกว่าที่คาดไว้.    
  • เราไม่แน่ใจว่าทักษะใดที่จําเป็นในการออกแบบงานใหม่เพื่อความสําเร็จในสภาพแวดล้อมใหม่แบบผสมผสาน
64% ของพนักงานกล่าวว่าพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อทำงานจากระยะไกล. 
Global Talent Trends 2024

ความยืดหยุ่นที่ครอบคลุมทุกกลุ่มคนในสถานที่ทํางานเป็นสิ่งจําเป็น

งานทั้งหมดสามารถยืดหยุ่นได้ ซึ่งหมายความว่าองค์กรสามารถใช้มุมมองของการมีความยืดหยุ่นที่ครอบคลุมขอบเขตมากขึ้น เพื่อนําเสนอกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคน ไม่ใช่แค่ผู้ที่ทํางานจากทางไกล

การเพิ่มผลผลิตในสภาพแวดล้อมการทํางานที่ยืดหยุ่น จําเป็นต้องมีการตรวจสอบงานและพิจารณาตัวเลือกของพนักงาน องค์กรจําเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าแนวทางของตนมีความยั่งยืน ซึ่งจําเป็นต้องมีการตรวจสอบโปรแกรมและโครงสร้างพื้นฐานด้านบุคลากร

32%

บริษัทกำลังปรับปรุงปรัชญาของตนเพื่อยอมรับ "การทำงานยืดหยุ่นสำหรับทุกคน."

69%

พนักงานกล่าวว่า "ฉันรู้สึกเครียดน้อยลงเมื่อทำงานจากระยะไกล."

36%

พนักงานจะยอมเสียการขึ้นเงินเดือน 10% เพื่อได้ทำงานที่มีความยืดหยุ่นเต็มที่หรือทำงานตามตารางเวลาที่ถูกบีบอัด.

รางวัลทั้งหมด

สวัสดิการโดยรวมทั่วโลก

เรียนรู้เกี่ยวกับข้อเสนอด้านการดูแลสุขภาพที่ช่วยคุณสร้างโปรแกรมสวัสดิการได้อย่างครอบคลุม เพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานทุกคน

แนวทางของ Mercer ในการทํางานอย่างยืดหยุ่น 

เรานําเสนอชุดโซลูชันเต็มรูปแบบเพื่อช่วยให้ลูกค้าสามารถสร้างคุณค่าของการทํางานอย่างยืดหยุ่นได้ตามขนาด เราดำเนินการผ่าน:
  • การส่งมอบคุณค่า

    เราจัดเตรียมกลยุทธ์และแผนงานสําหรับการดําเนินการที่ยั่งยืนให้แก่ลูกค้า เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับคุณค่าจากการทํางานอย่างยืดหยุ่น
  • การใช้วิธีการที่พิสูจน์แล้ว

    เรามีแนวทางที่มีโครงสร้างและผ่านการทดสอบเพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจในประเด็นที่ซับซ้อน
  • ความลึกประสบการณ์ของเรา

    เราใช้ความเชี่ยวชาญด้านผู้มีทักษะความสามารถสูง การโยกย้าย การเปลี่ยนแปลง สุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี การยศาสตร์ ความเสี่ยง การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เพื่อสนับสนุนลูกค้าในทุกประเด็น

คําถามสําคัญสามข้อเพื่อขับเคลื่อนการทํางานอย่างยืดหยุ่นตามขนาด: 

  1. ความยืดหยุ่นใดที่เป็นไปได้
  2. ความยืดหยุ่นใดที่เป็นที่ต้องการ
  3. ความยืดหยุ่นใดที่ยั่งยืน

การสร้างกลยุทธ์การทํางานที่ยืดหยุ่น

การนําแนวทางปฏิบัติในการออกแบบงานที่ยืดหยุ่น เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบงานเพื่อกําหนดประเภทของความยืดหยุ่นที่เป็นไปได้ และวิธีการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทํางานและผลลัพธ์สูงสุด เราทํางานร่วมกับลูกค้าเพื่อกําหนดกลยุทธ์การทํางานอย่างยืดหยุ่นผ่านกระบวนการสี่ขั้นตอน:

TAAP+

พอร์ทัล Talent All Access

มีตัวเลือกที่หลากหลาย เข้าถึงข้อมูล เครื่องมือ และข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องการได้อย่างง่ายดายเพื่อนําองค์กรของคุณไปสู่ความสําเร็จ